För alla organisationer som anställer personal, oavsett om det årligen handlar om hundra, tusen eller två nya medarbetare, är onboarding mer än bara en introduktion till arbetsuppgifterna och hur man fyller i tidrapporten. Det är en chans att inte bara introducera de nya medarbetarna till kulturen, utan att även ge dem en förståelse för vad som är viktigt i affären och vilka nyckeltal framgången mäts med, och varför.
Kort sagt – onboarding handlar om att snabbt gå från nyanställd till produktiv medarbetare och därmed fullt ut bidra till företagets långsiktiga framgång. Men hur gör man det?
Tänk dig en fotbollsmatch… En sliten, men förhoppningsvis fungerande metafor. Alla på plan har olika positioner och roller, och därmed uppgifter. Men om laget inte har en gemensam förståelse och uppfattning om reglerna och vilka mål som gäller kommer inte ens de mest talangfulla spelarna kunna leverera.
På samma sätt är onboarding för nya medarbetare inte bara en praktisk genomgång av system och processer – det handlar om att skapa en helhetssyn där varje individ förstår hur deras bidrag passar in i den övergripande affärsstrategin. Det är egentligen inget annat än sunt förnuft men det är befriande att se forskning (Gallup inc.) som visar att en effektiv onboardingprocess minskar "time-to-productivity" med upp till 40%.
Företag och organisationer består av komplexa strukturer med många rörliga delar. Ju bättre delarna samverkar och växeldrar, desto bättre effekt. Om medarbetarna inte förstår de finansiella målen och hur deras arbete kopplar till dessa, riskeras att både effektivitet och engagemang går förlorat. Genom att ge alla medarbetare en förståelse för företagets affärsstrategi, inklusive finansiella mål, skapas en känsla av ägarskap och en starkare koppling till den långsiktiga visionen.
En studie från McKinsey visar att nyanställda i företag som integrerat affärsmannaskap i sin onboarding har betydligt högre produktivitet redan under det första halvåret av anställningen. Det är också värt att notera de företagen i betydligt högre grad lyckas behålla sina talanger. Att förstå företagets ekonomiska mål och vara medveten om hur varje enskild prestation påverkar resultatet stärker inte bara den personliga motivationen – det bygger också en företagskultur där alla arbetar mot samma mål.
I en tid då konkurrensen om talang är hårdare än någonsin och produktivitetskraven ökar, är en effektiv och integrerad onboardingprocess avgörande. Genom att inte bara fokusera på arbetsuppgifter, utan att också ge nya medarbetare insikt i företagets affärsstrategi och finansiella mål, skapar man en mer sammanhållen och motiverad arbetsstyrka. Precis som i ett lag är varje spelare viktig, och deras förståelse för spelets regler – eller i detta fall, företagets mål – gör att hela laget presterar bättre tillsammans.
Hör av dig till oss så berättar vi mer om hur vi kan hjälpa er att integrera affärsmannaskap, ekonomi och affärerstänk i er onboardingprocess.
We help you develop your employees and your business. When more people gain in-depth knowledge of how business and profitability are related, the result will be affected in the right direction.
Want to hear more about how we can help you?
Contact us and we will tell you more.
