Vår Pedagogik - Bonanzametoden
Deltagare i våra ekonomiutbildningar som exempelvis Rodeo, kommer ihåg upplevelsen i många år efteråt. Oftast som en aha-upplevelse då vi lyckats förklara den ekonomiska begreppsvärlden på ett konkret sätt. Vi väljs ofta för vår pedagogiska utformning. Det går inte att slöa sig igenom Rodeo! Våra workshops bygger på en stark kommunikativ process mellan kursledaren och deltagarna som omväxlande lyssnar, skriver, talar, driver företag, analyserar bokslut och jämför sina lösningar med hur andra löst samma uppgifter – allt i en positiv atmosfär där det också skrattas en hel del – vilket är viktigt för att man ska ta till sig all ny information.
Det som skiljer oss från andra är vår pedagogik
Med hjälp av effektiva workshops där det bland annat ingår datasimulerade företagsspel tränar vi grupper i affärer och ekonomi. Grafik och färgkoder är våra komplement till siffrorna då hjärnan förstår och minns bilder bättre på det sättet. Pedagogiken har sitt stöd i de senaste rönen inom kognitiv vetenskap.
"Vi måste överträffa förväntningarna"
Det duger inte att våra utbildningskonsulter uppnår förväntade målsättningar. De måste hela tiden överträffas för att vi skall bli anlitade under en period av flera år inom olika delar av en större organisation. Det ställer stora krav på våra utbildningsledare som oftast anställs från den bransch där de skall vara verksamma. Vi skapar en förståelse för verksamhetens affärsekonomiska förutsättningar och utmaningar. Till att börja med i generella termer för att sedan övergå till de företagsspecifika förutsättningarna som deltagarna är vana att möta i sitt dagliga arbete – allt för att kunna diskutera vad som krävs för att öka lönsamheten och nå företagsledningens uppsatta mål i era pågående förändringsarbeten.
Tricket är att förmå alla att engagera sig i affären
Bristen på affärsekonomisk förståelse är ett hinder för att skapa en affärsmedvetenhet i organisationen. Utmaningen är att engagera alla i affären så att alla talar samma språk, har en gemensam plattform och förstår vad som behöver göras utifrån de målsättningar och rapporter som ledningen tillhandahåller.